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    王书记坐得笔直，敲了敲桌面：“李会计说的在理。公司就要有公司的样子。我现在最担心的，不是慢，是乱！岗位职责发了，可好些人还没习惯，不知道该干啥、找谁汇报。采购审批流程不清晰，车间生产记录不完整。这些基础制度不夯实，以后规模大了，要出大问题！我建议，下个月重点抓制度落实，每个环节都要检查。”

    姜老栓一直闷头抽烟，这时插话：“制度要抓，生产也不能停啊！下个月订单压着呢，按照新规矩来，人手本来就不富余，再这检查那记录的，耽误了生产，交了货，啥都白搭！要我说，有些不是急用的规矩，可以先放放，稳一稳再说。”

    你一言，我一语。老张要效率，李会计要控制成本讲专业，王书记要制度铁板钉钉，姜老栓担心生产受影响。各有各的理，也各有各的立场。凌霜坐在主位，听着，记着，脑子里像有几股线在缠扯。她既要肯定老张提出的效率问题，又得支持李会计规范管理的方向，还要回应王书记对制度执行的严格关切，同时不能让姜老栓觉得生产被忽视。

    “张伯说的效率问题，确实要注意。”她先对老张说，语气平和，“新流程大家不熟，慢点是正常的。你看这样行不行，收购那边，咱们把标准图示做得再简单明了点，贴在秤旁边。再给负责验级的伙计做个简单培训，熟能生巧，速度应该能提上来。”

    老张脸色稍缓，“嗯”了一声。

    她又看向李会计和王书记：“李会计提的费用增加和专人专职，王书记强调的制度落实，都是为公司长远好。费用的事，咱们仔细核核，该花的不能省，比如必要的办公用品和记录工具。但也能省则省，比如有些单据能不能合并？专人专职……可能还得稍微缓一两个月，等业务再稳点，收入上来些。眼下，恐怕还得辛苦大家兼顾一下。”她顿了顿，“不过，制度落实不能等。王书记，您看能不能带着桂花，把主要流程，比如请购、生产记录、入库出库，弄成最简易的表格，先让大家用起来？用中了，再完善。总比空有条文强。”

    王书记思索了一下，点点头：“可以。先有形式，再求规范。”

    最后她对姜老栓说：“姜叔，生产是根基，绝不能耽误。您看这样，生产计划咱们再仔细对一遍，有些环节能不能调整一下人手，或者把辅助性的记录工作，分给小组里细心的人专门负责，让老师傅们集中精力盯质量和进度？”

    姜老栓咂咂嘴：“成吧，我回去琢磨琢磨，看咋调整。”

    一场会开下来，凌霜觉得喉咙冒烟，后背出了一层细汗。每个人似乎都被安抚了，但问题一个也没彻底解决，只是暂时压下了。她感到一种深深的无力感，好像在用一堆长短不一的木板箍桶，这边按下去，那边又翘起来。

    晚上，她疲惫地坐在灯下，给徐瀚飞写信。没怎么写公司的具体事务，更多的是倾诉这种无处着力的迷茫和压力。

    “……董事会今日初开，如坐针毡。张伯嫌慢，李会计求省，王书记抓规，姜叔忧产。我左支右绌，顾此失彼，所言皆有理，所虑皆当急，然精力有限，难以周全。深觉从前带领生产，虽苦犹实；今坐此位，调和鼎鼐，竟比劳作更耗心神。账目如天书，规章似蛛网，每走一步，如履薄冰，战战兢兢。常夜半惊醒，恐负众人之托。瀚飞，此路之难，甚于往日。我是否……力有不逮？”
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